【岩鲲拓展】呼和浩特拓展训练，体验式教学让工作更高效

呼和浩特拓展训练，沙盘实战模拟课程训练

模拟公司

学员以小组为单位完成建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，模拟竞争等在实际企业经营中会出现的各个步骤。小组要根据每个成员的特点进行合理分工，选出模拟企业的领导，明确公司愿景和企业目标。

经营会议

成员对模拟企业宏观经济实力和行业特性了解后，公司内部的主要领导就要组织召开经营会议，依据公司战略决定经营策略、制定计划。

其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。

经营环境分析

沙盘训练课程是模拟企业经营模式，说以针对企业特点科学设置全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目的就是为了从近期因环境因素造成的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测日后展趋势，发现环境中的主要威胁。

竞争战略

各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，科学制定、调整企业战略。

战略内容包括：公司战略，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

领导人发言

各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。

部门交流

通过密集的团队沟通，充分体会到交流式反馈的魅力，系统的了解企业内部之间的链接关系，意识到全局意识的重要性。

年度财务结算

一期经营结束之后，参与管理的学员会自己动手填报财务报表，盘点经营期间的收益并进行财务分析，意在通过清晰地数额，提高经营管理的科学性和准确性，让体验者理解经营结果和经营行为的逻辑关系。

经营业绩汇报

各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开总结会议，由总经理进行工作述职，认真分析本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行情况的优劣之处。总结经验，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。

讲师分析点评

根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，针对共性问题提出改进意见。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使管理理念得到梳理与更新，提高学员的洞察市场、理性决策的能力。